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參與單位

國泰海通證券研究所及其白名單客戶(hù)合計31家機構（詳見(jiàn)附件）

時(shí)間

2025年5月8日

地點(diǎn)

北京市西城區宣武門(mén)外大街甲1號環(huán)球財訊中心D座14層

形式

電話(huà)會(huì )議

上市公司接待人員

董事長(cháng)朱延東、董事會(huì )秘書(shū)杜璟、財務(wù)總監王欣、副總裁謝國光

投資者關(guān)系活動(dòng)主要內容介紹

1.公司提出“打造全國領(lǐng)先的城鄉流通基礎設施建設運營(yíng)商”的3-5年目標，未來(lái)將如何深化“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅動(dòng)戰略？

自公司2024年4月實(shí)控人變更為供銷(xiāo)總社后，公司明確“打造全國領(lǐng)先的城鄉流通基礎設施建設運營(yíng)商”的3-5年目標，“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅動(dòng)戰略是實(shí)現路徑，具體而言，一是做強實(shí)業(yè)，公司三大業(yè)務(wù)方向確定為商業(yè)運營(yíng)、商貿物流、商品貿易，這是公司發(fā)展的根基，通過(guò)原有存量業(yè)務(wù)、下一步整合的商業(yè)發(fā)展公司以及供銷(xiāo)體系內資源，筑牢實(shí)業(yè)根基；二是做優(yōu)資本，通過(guò)資本運作手段助力三大業(yè)務(wù)方向擴大規模、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升實(shí)業(yè)競爭力和盈利能力；三是通過(guò)實(shí)業(yè)加資本雙輪驅動(dòng)，構建基于城鄉商品流通、日用品下鄉、農產(chǎn)品進(jìn)城的生態(tài)圈。充分發(fā)揮資本的作用，通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)整合，更好的凸顯供銷(xiāo)大集作為供銷(xiāo)總社下屬上市公司在日用品下鄉、農產(chǎn)品進(jìn)城雙向流通的作用。

2.商業(yè)運營(yíng)、商貿物流、商品貿易三大業(yè)務(wù)方向的發(fā)展目標？三者如何形成閉環(huán)生態(tài)？

對于商業(yè)運營(yíng)，目標是要提質(zhì)增效。作為全國城鄉居民現代生活方案供應商，通過(guò)原有百貨、連鎖超市、購物中心以及寫(xiě)字樓等商業(yè)資產(chǎn)的有機運營(yíng)，為城鄉居民提供更優(yōu)質(zhì)的生活方式，包括供應商品和服務(wù)。

對于商貿物流，下一步的發(fā)展目標是在全國以區域帶動(dòng)全域，構建基于區域的工業(yè)品下鄉和農產(chǎn)品進(jìn)城的整合物流樞紐和平臺，聚焦區域消費品物流配送、區域農產(chǎn)品上行展示的窗口、區域商貿物流整合提質(zhì)增效的樞紐平臺，以及對接地方政府促進(jìn)民生物品保供穩價(jià)。

對于商品貿易，通過(guò)采購平臺和營(yíng)銷(xiāo)體系，從國內和國際兩個(gè)方向來(lái)為城鄉居民篩選、精選、采購和供應優(yōu)質(zhì)的日用消費品和農產(chǎn)品，更好地通過(guò)商品貿易的鏈條去助推和貫穿城鄉流通體系。

未來(lái)圍繞商業(yè)運營(yíng)、商貿物流和商品貿易方向，總體的方向是希望通過(guò)三維構建來(lái)形成立體有機、點(diǎn)線(xiàn)面結合的城鄉雙向流通體系。具體而言，公司的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)面積以及商業(yè)發(fā)展的地下商業(yè)空間，就是一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，通過(guò)遍布全國的點(diǎn)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。商品貿易則是一條線(xiàn)，通過(guò)商品貿易精選、優(yōu)選優(yōu)質(zhì)的日用消費品和農產(chǎn)品，線(xiàn)上線(xiàn)下渠道相結合，通過(guò)這條線(xiàn)來(lái)貫穿城鄉雙向流通?；趨^域形成工業(yè)品下鄉和農產(chǎn)品進(jìn)城的雙向物流整合樞紐和平臺則是一個(gè)面，支撐雙向物流作為中間的軸樞紐和平臺，暢通提升雙向物流的質(zhì)量和效率。

通過(guò)點(diǎn)線(xiàn)面結合的城鄉雙向流通體系，構建一個(gè)生態(tài)鏈和生態(tài)圈，形成閉環(huán)，發(fā)揮好兩個(gè)方面的功能和作用。一是市場(chǎng)的功能和作用，通過(guò)各類(lèi)企業(yè)主體，依托城鄉雙向流通體系去完全充分地參與市場(chǎng)競爭，依靠低成本、高效率、優(yōu)體驗來(lái)充分發(fā)揮市場(chǎng)的價(jià)值和功能，引導整個(gè)行業(yè)更好地促進(jìn)城鄉雙向流通的質(zhì)量和效率。二是發(fā)揮好國家隊保供穩價(jià)的功能和作用，在關(guān)鍵的時(shí)候能夠成為在日用消費品和農產(chǎn)品流通領(lǐng)域隨時(shí)抓得住、用得上的關(guān)鍵力量，在非常時(shí)期充分發(fā)揮好城鄉流通國家隊的作用，發(fā)揮好保供穩價(jià)的功能。

3.收購北京新合作商業(yè)發(fā)展的目的和戰略意義？

商業(yè)發(fā)展公司主營(yíng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設與運營(yíng)、商貿物流、大宗商品貿易三大業(yè)務(wù)，是中國供銷(xiāo)集團有限公司旗下供銷(xiāo)商貿集團的核心企業(yè)，是國內單建式平急兩用、平戰結合人防工程開(kāi)發(fā)建設與運營(yíng)的領(lǐng)軍企業(yè)。商業(yè)發(fā)展公司平急兩用、平戰結合的“星悅茂”智慧商業(yè)項目在商業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)方面能與上市公司形成良好的業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)一步完善上市公司在城鄉雙向流通渠道中的網(wǎng)點(diǎn)布局。其次，商業(yè)發(fā)展公司簽約運營(yíng)管理的平急兩用功能的集采集配中心項目能與上市公司原有的商貿物流園業(yè)務(wù)的區域互補和優(yōu)化，有利于城鄉雙向流通渠道中的物流渠道的建設。再次，商業(yè)發(fā)展公司專(zhuān)業(yè)商品貿易團隊有利于上市公司整合商品貿易資源，能有效嫁接并拓展商品貿易業(yè)務(wù)，加快貿易品種結構轉型，提升經(jīng)營(yíng)效益，積極探索進(jìn)出口貿易、來(lái)料加工等業(yè)務(wù)。

商業(yè)發(fā)展公司積極踐行以人為核心的新型城鎮化、鄉村振興等國家戰略，以產(chǎn)業(yè)為核心，聚焦商業(yè)流通基礎設施建設，推動(dòng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設與運營(yíng)、商貿物流、大宗商品貿易三大板塊協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步暢通“工業(yè)品下鄉、農產(chǎn)品進(jìn)城”雙向流通渠道，參與城市更新、縣域商業(yè)體系建設、現代物流體系再造，致力于新型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、綜合商貿物流等潛力巨大的新型空間的運營(yíng)和管理，構筑新時(shí)代全新的商貿流通平臺。

4.2024年公司內部管理經(jīng)營(yíng)的變化？大股東對財務(wù)上有具體要求嗎？

2024年公司緊緊圍繞“123456”總體工作思路，堅決貫徹“大刀闊斧、破立并舉、爭分奪秒”總體工作要求，全面推動(dòng)“經(jīng)營(yíng)提升、資本運作、減債化債、強化管理、機制搞活、黨建引領(lǐng)”六項重點(diǎn)工作，系統推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)向好發(fā)展。

公司踐行“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅動(dòng)戰略，深入整合自身優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)，優(yōu)化商業(yè)運營(yíng)、商貿物流、商品貿易三大業(yè)務(wù)布局，服務(wù)“工業(yè)品下行、農產(chǎn)品上行”雙向流通網(wǎng)絡(luò )，打造國內領(lǐng)先的城鄉流通基礎設施建設運營(yíng)商。

公司在黨建、企業(yè)文化、管理架構、制度建設、業(yè)務(wù)融合等各個(gè)方面快速融入供銷(xiāo)總社大家庭，大力推動(dòng)市場(chǎng)化改革，積極提升經(jīng)營(yíng)活力，化解歷史遺留問(wèn)題，強化流程梳理和制度建設，在健全現代企業(yè)治理體系、激發(fā)組織活力動(dòng)能方面取得了階段性成效。

同時(shí)，為了進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和高效發(fā)展能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，打造經(jīng)營(yíng)穩健、運營(yíng)規范、業(yè)績(jì)優(yōu)良的上市公司，有效維護廣大投資者的根本利益，公司將充分挖掘股東、財務(wù)投資人、并購企業(yè)等各方在資金、資產(chǎn)、管理等相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)勢，優(yōu)化公司資產(chǎn)負債結構，深度整合產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步提升公司價(jià)值。

財務(wù)方面，大股東要求公司財務(wù)工作嚴格按照上市公司監管要求及會(huì )計準則開(kāi)展，真實(shí)反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；應全面落實(shí)中央八項規定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做好降本增效和費用管控、應收款項管理及回收、財務(wù)分析、財務(wù)監控的相關(guān)工作。

5.2025年底前完成海南封關(guān)，對公司業(yè)務(wù)的影響？?？?、三亞投資建設集采集配中心進(jìn)展？

根據《海南自由貿易港建設總體方案》部署，海南2025年將實(shí)現“封關(guān)”運作，公司聚焦產(chǎn)業(yè)機遇，把握海南封關(guān)后成為國際消費中心的預期，圍繞現代服務(wù)業(yè)樞紐，制定企業(yè)戰略應對；海南自貿港的建設提速，《關(guān)于推進(jìn)海南自由貿易港貿易自由化便利化若干措施的通知》等政策相繼出臺，在“雙循環(huán)”新格局與政策紅利疊加下，2025年將成為零售業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展躍遷的關(guān)鍵窗口期。公司以消費者為中心，以商業(yè)創(chuàng )新與模式突破為抓手，實(shí)現從規模擴張到價(jià)值創(chuàng )造的戰略轉型。公司目前暫未在?？?、三亞落地集采集配中心，公司后續將結合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極尋找合適的投資機會(huì )謀劃布局，適時(shí)推進(jìn)在?？?、三亞投資建設集采集配中心的規劃。

6.存量物流園的情況？物流園的盈利模式？

公司現經(jīng)營(yíng)管理的有湘中國際物流園、江永商貿物流園、五峰商貿物流園、邵陽(yáng)縣商貿物流園、平江商貿物流園5個(gè)已投入運營(yíng)的物流園，運營(yíng)面積超過(guò)70萬(wàn)平方米，圍繞地方特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，如五香、茶葉、中藥材、茶油、汽貿等產(chǎn)品，打造集合農產(chǎn)品集采交易、倉儲、冷鏈為一體的綜合型物流園。

公司將推動(dòng)重點(diǎn)區域存量土地開(kāi)發(fā)以及存量可售物業(yè)去化，實(shí)現資金良性循環(huán)與滾動(dòng)發(fā)展，如湘中物流園深化區域物流產(chǎn)業(yè)布局，依托存量用地，聯(lián)動(dòng)行業(yè)頭部企業(yè)，整合構建集采集配、加工分揀、冷鏈云倉、零擔快運、電商直播、供應鏈服務(wù)及共享物流平臺。同時(shí)將依托現有縣域集采集配中心網(wǎng)絡(luò )，以數字化、智能化為核心抓手，深化多業(yè)態(tài)協(xié)同，強化集采集配中心區域供應鏈總部功能，全面提升其作為“物流樞紐集散地、區域供應鏈總部、特色農產(chǎn)品展銷(xiāo)窗口、應急物資儲備倉”的四位一體功能。

7.超市、百貨業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況？是否有調改計劃？

針對超市業(yè)務(wù)，深化順客隆社區零售網(wǎng)絡(luò )布局，強化“即時(shí)零售+社區服務(wù)”模式，完善“一小時(shí)生活圈”生態(tài)。例如擴大生鮮占比、嵌入代收快遞、社區團購自提等便民功能，打造“家門(mén)口的生活中心”。百貨板塊則推進(jìn)“場(chǎng)景化轉型”，以民生百貨、望海國際等核心商業(yè)項目為抓手，通過(guò)空間功能重構、消費場(chǎng)景革新與品牌矩陣煥新，打造沉浸式、體驗式商業(yè)綜合體，逐步實(shí)現從“傳統賣(mài)場(chǎng)”向“體驗式社交空間”的經(jīng)營(yíng)轉型。

8.公司旗下6家百貨、61家超市的盈虧情況？

在國內消費潛能持續釋放的背景下，同質(zhì)化競爭加劇，零售行業(yè)呈現“紅海競爭”態(tài)勢。大量同類(lèi)型企業(yè)通過(guò)價(jià)格戰、流量爭奪、場(chǎng)景復制等方式搶占市場(chǎng)份額，尤其在社區團購、即時(shí)零售、體驗場(chǎng)景等新興領(lǐng)域，產(chǎn)品結構趨同、服務(wù)模式相似的問(wèn)題突出。

為應對市場(chǎng)競爭，公司構建差異化價(jià)值體系，革新產(chǎn)品品類(lèi)，開(kāi)發(fā)地域特色食品等差異化品類(lèi)；升級場(chǎng)景化服務(wù)，在順客隆、望海國際試點(diǎn)“即時(shí)零售+社區服務(wù)”模式；深挖會(huì )員價(jià)值，針對高凈值客戶(hù)推出專(zhuān)屬選品、端對端接送等權益，實(shí)現會(huì )員復購率提升。未來(lái)，通過(guò)提升品牌管理、調整經(jīng)營(yíng)結構及商品結構、精細化運營(yíng)、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)提升服務(wù)、知名品牌引入及汰換工作、降低物流業(yè)務(wù)成本等措施，持續推動(dòng)資源高效配置與商業(yè)價(jià)值最大化釋放。

9.全年開(kāi)關(guān)店計劃以及線(xiàn)上業(yè)務(wù)布局情況？

門(mén)店方面，公司堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)先”原則，動(dòng)態(tài)優(yōu)化門(mén)店網(wǎng)絡(luò )。對于高效門(mén)店，通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新與資源傾斜鞏固優(yōu)勢，例如順客隆社區店深化“生鮮+即時(shí)零售”模式；對于潛力門(mén)店，針對區域消費特點(diǎn)定制調改，如引入外貿商品、文旅特色商品等；對于低效門(mén)店，采取“輕資產(chǎn)轉型”或戰略性退出，確保資源聚焦核心市場(chǎng)。通過(guò)分級管理與精準投入，持續提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

線(xiàn)上業(yè)務(wù)方面，公司以“超集好”電商平臺為核心，通過(guò)輻射供應鏈上下游的生產(chǎn)商、代理商、農批市場(chǎng)、電商平臺及店鋪，共享公司旗下商超、百貨等消費者會(huì )員資源，圍繞生鮮果蔬、酒水及日雜等產(chǎn)品線(xiàn)，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下零售業(yè)務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)。去年，公司深化業(yè)務(wù)變革，擴張零售批發(fā)業(yè)務(wù)，奠定美團華南區、廣東區優(yōu)勢地位；優(yōu)化供應鏈渠道，成為阿里、美團、抖音、京東等商家頭部供應體系成員之一；聚焦營(yíng)銷(xiāo)矩陣打造，開(kāi)展數字化業(yè)務(wù)合作，線(xiàn)上零售收入同比增長(cháng)105.47%。

10.投資性房地產(chǎn)近幾年都有10億左右的非經(jīng)，主要原因以及未來(lái)影響如何？

公司投資性房地產(chǎn)主要為出租類(lèi)的商業(yè)地產(chǎn)，采用公允價(jià)值模式計量，每年度末聘請評估機構對投資性房地產(chǎn)進(jìn)行公允價(jià)值評估，2023公允價(jià)值變動(dòng)損失為10.8億元，2024年公允價(jià)值變動(dòng)損失為11.4億元，主要原因是公司的投房?jì)r(jià)值較大，2024年年底賬面公允價(jià)值有118億元，且近幾年受房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格呈現單價(jià)下降、租金下降、空置率升高的趨勢，對公司投資性房地產(chǎn)估值影響較大，導致出現較大減值。

公司投資性房地產(chǎn)未來(lái)估值仍會(huì )跟隨國內地產(chǎn)市場(chǎng)行情、公司租賃水平的變化而產(chǎn)生價(jià)值的波動(dòng)，公司一季度出租率有所提升，加上經(jīng)營(yíng)調改的進(jìn)一步落地，會(huì )對投房估值產(chǎn)生積極影響，但最終以每年度聘請的評估機構出具的評估結果為準。

11.2024年和2025第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流為負，主要原因是什么？

2024年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量為負，主要為公司重整成功后，收到產(chǎn)投、財投的資金，賬面資金相對充裕，為了解決歷史遺留問(wèn)題，2024年4月之后支付歷史欠稅、歷史欠款以及退還保證金等；2025年第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量為負，主要是一季度公司退還保證金、減員增效費用支出等。

12.往年第四季度一般虧損較大，主要原因是什么？

為準確地反映公司每年度的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。根據《企業(yè)會(huì )計準則》相關(guān)規定，公司及下屬子公司基于謹慎性原則，每年末對公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行了全面梳理和減值測試，減值測試時(shí)公司聘請第三方評估機構對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行減值測試及確認年末投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值，并出具相關(guān)評估報告。公司對評估結果進(jìn)行評價(jià)、復核后，根據評估結果計提相應的減值準備及投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值，相關(guān)資產(chǎn)減值損失及投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)損益確認在第四季度，造成第四季度虧損相對較大。

13.西北地區4家百貨坪效比華南、華北低不少，這個(gè)是地域原因還是經(jīng)營(yíng)原因？

西北區域門(mén)店坪效差異主要受消費習慣與市場(chǎng)成熟度影響，公司已啟動(dòng)區域定制化策略，聚焦年輕消費群體，在民生百貨等項目試點(diǎn)“商業(yè)+社交+娛樂(lè )”復合型業(yè)態(tài)，吸納電競體驗中心、文創(chuàng )市集、沉浸式劇本殺等新興業(yè)態(tài)，打造城市潮流消費新地標，逐步縮小區域效能差距。

14.公司聚焦海南自貿港、粵港澳大灣區的具體舉措有哪些？

公司高度重視海南自貿港政策機遇，圍繞“貿易便利、產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)創(chuàng )新”三大方向，系統推進(jìn)戰略布局。一是深化跨境電商與數字化融合。依托出資企業(yè)優(yōu)勢，加速跨境電商業(yè)務(wù)拓展，提升跨境商品通關(guān)、倉儲及分銷(xiāo)效率，構建“線(xiàn)上+線(xiàn)下”一體化運營(yíng)能力。二是強化物流樞紐與供應鏈協(xié)同。適時(shí)布局集采集配建設、優(yōu)化保稅倉儲、冷鏈物流等基礎設施，同時(shí)深化與區域核心企業(yè)的供應鏈合作，增強全鏈服務(wù)效能。三是創(chuàng )新綜合服務(wù)生態(tài)。探索供應鏈服務(wù)與物業(yè)管理的模式升級，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供定制化支持。整合進(jìn)出口資源，推動(dòng)高附加值產(chǎn)品加工貿易，助力海南特色產(chǎn)業(yè)與國際市場(chǎng)對接。未來(lái)，公司將持續發(fā)揮多業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢，緊抓自貿港政策紅利，通過(guò)資源整合與模式創(chuàng )新，為投資者創(chuàng )造可持續價(jià)值。

15.控股股東是否有注入資產(chǎn)的考慮，公司是否有整合供銷(xiāo)體系資產(chǎn)的計劃？

供銷(xiāo)大集實(shí)控人變更是2024年4月，投資協(xié)議中約定了對上市公司的經(jīng)營(yíng)規劃，控股股東將借助供銷(xiāo)社的平臺、網(wǎng)絡(luò )等優(yōu)勢，通過(guò)整合多方產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，構建以商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、商貿流通產(chǎn)業(yè)為基礎，打通供銷(xiāo)城鄉雙向流通渠道，做優(yōu)做強雙向流通平臺，形成集商業(yè)運營(yíng)、商貿物流和商品貿易三位一體的業(yè)務(wù)布局，將上市公司打造成為國內領(lǐng)先的城鄉流通基礎設施建設運營(yíng)商。2024年公司已啟動(dòng)了收購商業(yè)發(fā)展51%股權的項目，并于 2025 年4月完成了過(guò)戶(hù)。公司將根據實(shí)際情況，按照上市公司相關(guān)規范要求推進(jìn)相關(guān)工作，并及時(shí)持續履行信息披露義務(wù)。

關(guān)于本次活動(dòng)是否涉及應披露重大信息的說(shuō)明

否

活動(dòng)過(guò)程中所使用的演示文稿、提供的文檔等附件(如有，可作為附件)

無(wú)

1

國泰海通證券股份有限公司

2

循遠資產(chǎn)管理（上海）有限公司

3

仁橋（北京）資產(chǎn)管理有限公司

4

磐厚動(dòng)量（上海）資本管理有限公司

5

東方財富信息股份有限公司

6

華安基金管理有限公司

7

工銀安盛資產(chǎn)管理有限公司

8

光大保德信基金管理有限公司

9

中意資產(chǎn)管理有限責任公司

10

上海鵬山資產(chǎn)管理有限公司

11

上?；煦缤顿Y（集團）有限公司

12

湖南源乘私募基金管理有限公司

13

中國國際金融股份有限公司

14

明世伙伴私募基金管理（珠海）有限公司

15

萬(wàn)得信息技術(shù)股份有限公司

16

深圳創(chuàng )富兆業(yè)金融管理有限公司

17

上海東方財富金融數據服務(wù)有限公司

18

泰康養老保險股份有限公司

19

上海美市科技有限公司

20

First Plus Asset Management Pte. Ltd.

21

上海峰嵐資產(chǎn)管理有限公司

22

Neuberger Berman Investment Advisors LLC

23

國新投資有限公司

24

中信證券股份有限公司

25

杭州同花順數據開(kāi)發(fā)有限公司

26

天治基金管理有限公司

27

Abrdn Hong Kong Limited

28

北京騰輝盛華私募基金管理有限公司

29

愛(ài)建證券有限責任公司

30

上海智爾投資有限公司

31

民生加銀基金管理有限公司